互联网电商时代发展迅猛，新零售电商的路该怎么走？

线上线下互相融合我觉得应该是可以的，互联网时代变迁顺序：出海---下乡---青春---白发;电商---互联网---物联网---智能化;亲你在哪个阶段对号入座吧!应该从社交网络的萌芽开始，再到服务网的过度，以及物与便捷式平台，逐步形成互联网和全球化完善。随着互联网不断的冲击发展下，很多传统企业、小卖部以及小型餐馆等的发展，很多人都结合互联网行业，实行网上购买、预定等方式，送货上门。 然而，真真的电商对未来的发展会是怎样一个趋势，有些人说，未来的电商会被淘汰，会被其他新的东西代替?如果是你，对电商未来的发展，你会怎样想。

未来的电商的前景发展需要有个新的模式，现在的模式经过复制复制粘贴。已经让现代人的生活基本没有多大的吸引力，加上现在的电商大军，存在大量虚假刷单的现象发生，未来的电商必须得应该更系统化，会组成异业联盟，几个，或者几百个商户会链接在一起。组成新的02G模式。诚心诚意为消费者服务。高科技的智能化。才是未来电商的新方向

有很多猜测未来电商在商场购物或其在外物时，可不必排队，利扫一扫码自动交费付费，和电，水费同时在手机上进行。

阿里巴巴董事会主席马云就提出了“新零售”这个新词，可是到现在好像有冷却的现象，到底今年是不是新零售的开端?

个人对新零售的理解：广义的O2O是数字世界和现实世界连接。而狭义的O2O是以线上线下融合营销为中心的流量运营思路的概括(顺便说下业内一般将生活服务类电商称为O2O)，全渠道是以商品为中心的渠道运营思路概括，新零售是从商业模式的纬度重新解读了零售行业的O2O业务模式的效用。

先看用户

1.网民和网购增长率走低，可是基数大，所以绝对值还是可观滴。这点可以由cnnic和艾瑞等第三方关于网民和电商市场的数据观察到。

2.生活成本持续走高，赚钱的最大资本--时间，随着年龄变大身体健康出现一些问题，家庭稳定孩子长大需要照顾孩子学习等，要保障一定的生活水平，就要保障投入赚钱的资本，只能缩减其他方面的时间投入，例如花时间比对商品的功能性和成为一个精明的消费者，就不如购买朋友推荐的(社会化电商)购买高品质的(消费升级)购买合心意的(内容电商)。

再看零售商家。所有的商业本质都是金融，区别只是距离远近。所以平台商的玩法是，跨界向零售产业链横向扩展，延伸是产业链纵向延伸，以用户为轴心构建产品线，以金融为中心构建盈利模式。终极模式是阿里巴巴的构建综合类交易场景+支付工具+金融核心。目标太TM大了，能玩的人不多。所以平台型商家的能力在于五个方面：

1.生态系统，构建尽可能多的用户连接点，尽可能提供更多的一站式服务;平台聚焦核心业务，核心优势和核心资源的效率优化，业务迭代，通过生态链企业或第三方公司实现品类扩张，产生网络效应，和协同效应。平台业务拓展：遵循功能性需求满足，增值型需求满足，文娱需求的顺序。

2.物流，多快好省的交付能力。

3.支付和金融，交易场景后端支撑点，金融业务前端领跑点。供应链金融风控能力，能够基于商家运营数据画像及信用评级，为其提供互联网金融产品，同时为金融机构提供资金安全保障。

4.数据收集和创新服务能力，构建自有大数据，基于大数据的打通、挖掘与分析，可以围绕批发商交易、社交、金融、流通等环节孵化场景、优化产品服务;

5.帮助线下门店提升用户到店体验，升级传统零售店的销售和客户管理在线化，提升门店营销，销售和采购等环节的综合运营效率，降低用户风险和成本，通过业务模式和商业模式创新，帮助门店创造新价值收益。

不过话说回来电商下沉至实体，实体上升至电商，两者通过互融双方引流，结合互联网技术和便捷物流，方是融通。然而C2B玩私人定制，对于零售行业怎么可能?你们是怎么看待这个问题的