一夜爆红的网红奶茶店——“喜茶”，单店日销4000杯，月销售100万+，融资1亿…不仅引爆了奶茶排队经济，还让一群眼红的人开始搞、事、情↓
叫板喜茶的“丧茶”出现了——Logo、门面、菜单有模有样，直戳人心的“丧”文案更是夺人耳目。
更奇葩的是——它筹备不到一个月就开业，却在开业4天后就停业了?
好吧，和大家来捋一捋…
网红店的兴起，源于一个多月前那条脑洞清奇的微博↓
因为毒鸡汤文化的传播性，这条微博开始发酵，触发了更多段子手的再加工，甚至菜单和VI设计都全套出来。
果然，不到一个月，丧茶真的开业了，无数人愿意为一杯“丧到爆”的茶排几个小时。值得注意的是，这还不是一家品牌店，只是开在五一假期期间的“快闪店”。
丧茶在上海的首家店，门面上赫然写着饿了么×网易新闻，而出现在现场的羊驼人偶，神通广大的网友也眼尖地发现那是网易新闻客户端的野生内容官、吉祥物形象王三三。(放大看下图左下方~)
饿了么负责整个线上线下的销售购买以及线下执行，与其联手的网易新闻客户端负责媒体传播，以及广告代理公司负责将网民的脑洞创意想法实现。
有人说，这是给行业带来一地鸡毛的品牌营销闹剧。又有人说，丧茶的快闪店玩法是一次茶饮品牌的创新尝试，更是品牌流量的战场从线上渗透到线下的提前预演。
丧茶采取线上购买，现场提货的销售模式。在饿了么上下单，到现场取餐，节省了现金交易的时间。为控制人数，丧茶采取了限量制度。
4 月 28 日开业当天卖出了近1000杯，为管控人流，从 4 月 29 日开始采取上午 150 杯、下午 350 杯的销售模式，营业时间为 11 点~14点。
不管怎么说，短短4天的因事件营销而开设的丧茶，不仅赚足了眼球，还获得了足够的品牌曝光，推出的又Q又衰的萌萌哒羊驼获得赞声一片，最重点的是茶品还不难喝。单从丧茶的品牌包装和逼格而言，从一条段子引爆的品牌曝光所投入的成本极低而产出却很高。
值得一提的是，在消费升级的大背景下，饿了么精准地洞察了这一代年轻人身上反鸡汤式的“丧”。在恰当的时间，提供了需要的服务，不是基于产品本身，而是精神上的需求，就这一点，足够担起一次事件营销的噱头。
丧茶这家店仅在4月28日-5月1日期间营业，店铺原先是饿了么总部楼下的一家奶茶店，经过重新包装成了“丧茶”，但是店内人员都是原来奶茶店的店员。
一个成功的快闪店一定是在控制成本的前提下，用好看、好玩的体验感来激发年轻人对转瞬即逝事物的迷恋。线上宣传造势，让顾客集中时间去到线下实体店，既拉动了商场的人气，还可以调查市场反应。
快闪店，即不在同一地久留的品牌游击店。在商业发达的地区设置临时性的铺位，租期通常较短，几天到几个月间，讲究的是“快开、快闪”。
中国快闪店分为了销售型、品牌推广型、引流型和市场试水型四个类型，前两个为主，分别占比44%和34%。目前主要是以书店、服装店、咖啡厅类居多。
新品面市或品牌进入新市场前，将新产品以快闪店的形式推出，不以销售为目的，宣传品牌、设计和试水市场才是重点。
比如号称全球最火的快闪餐厅——Noma Sydney，在90秒内卖出了5600个座位，另外还有27000人在候补名单里。在度娘里一搜餐厅名，出来的都是↓
快闪店能够风靡全球，原因之一就是租金成本低，能够快速聚集顾客。
它与传统零售业的最大区别在于卖东西不是最重要的主题，好看好玩的体验感才是重点。借助快闪店“昙花一现”的特性，用“消逝、限量”来强烈刺激消费者，唤起心中的好奇感，从而驱使他们进入购物中心。
知识管理专业、波士顿大学教授汤姆·戴文博特指出，对企业来说，重要的不是我们做了什么，而是如何把人们的注意力吸引过来。
市场不是物化的终端、柜台，而是一个个个性化的顾客。所以占领市场不是占领柜台，而是占领顾客的心智。统计研究表明，人的记忆容量非常有限，对同类型的品牌最多能够记住5~7个，排位越往前，市场机会就越大。
事件营销就是策划一件普通的事可以成为新闻，因为越是心理上、利益上和地理上与受众接近和相关的事实，新闻价值越大。事件关联的点越集中，就越能引起人们的注意。
事件营销也是一个系统工程，绝不是一个孤立的“事件”，事件本身只是抛出去的花生，而能否引来猴子才是问题的关键。如果舆论控制不好，不与品牌信息相关联，则事件很容易变成事故。
如何将事件的讨论热度变现，将知名度沉积到品牌，将信任度转化为销售量，这也是本次丧茶事件展示出的讯息。接下来，丧茶会不会趁热打铁地开启全国巡回快闪模式，目前还是未知。
再讲讲餐饮业的快闪店，幸福君也不置可否，前面讲了好处，但也不能忽视它的短板——“打一枪换一个地方”的流动模式，难免让顾客觉得不安，因为食品安全无法保证。同时，也不利于稳固塑造顾客的品牌记忆度。
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