新零售门店如何实现业绩持续增长？

电子商务的崛起和发展使得线上流量经济愈加火爆，轻松便捷的线上购物模式赢得了众多用户的青睐，这也就导致依靠线下销售模式的实体店备受冲击。

当客流量锐减后，店家连做到压低成本、降低损失都很难，更因为实体店房租、员工工资的逐年上涨，受到的冲击也在逐渐加大，实体店销售的经营不可避免地步入了低迷时期。

那么实体店的未来真的已经死了吗?以后就是电商的天下了吗?

其实早在2016年电子商务还如日中天的时候，马云作为阿里巴巴的掌门人就曾说过：“未来的十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售”。电子商务濒临死亡，未来是新零售的时代。

俗话说置之死地而后生，凤凰能涅槃重生，线下实体店在高压之下也必然能催生出新的成长。新事物的发展不应该成为实体店陷入困境的借口，反而应该变成促进传统实体店进阶成新零售门店的催化剂。

什么是新零售?

新零售就是线上和线下的结合，互联网和实体店的有机联合。新零售就是将线上电商和线下实体店看似完全割裂的两个单体完美的合为一体。如今的盒马鲜生就是非常成功的例子。

盒马鲜生既是线下的实体销售门店，又是线上门店的生鲜配送仓储基地，能够快速地识别线上销售订单，精准地分拣货物送到用户手里。

盒马鲜生的线下门店不仅可以吸引线下的用户进行消费，还能够引流用户到线上，而线上的用户也可以引导到线下门店消费。盒马鲜生的线上和线下是互相辅助、互相导流的，实现了线上线下的双赢，或者说新零售的胜利。

新零售如何实现业绩持续增长?

新零售既然是线上和线下的结合，那么关于新零售如何经营我们也从线下线上两个方面来讲讲。

首先是线下资源的整合联盟，建立好自己的入口体系、引流体系，进行用户的拉新，增大门店的客流量。现在做生意，各商家应该相互结合联盟做圈子，而不是独立的经济个体。尤其不要被“行业”这个名词束缚，各个行业之间也可以进行交互组合，打造流量共享的生态圈子。

其次是线上网络平台要搭建好，加深商家与商家、商家与用户的链接，实现信息、资源的共享，然后利用高频产品、套组制优惠建立自己的粘性体系和盈利体系，进行用户的留存。

当商家和用户之间构建好良好的网络关系，不仅能很好的实现信息的传递和用户反馈的接收，对于店家的营销宣传和形象塑造也比线下派发传单、门店宣传更有帮助，能够有效实现用户门店的裂变。