优衣库新零售模式是怎样的？

主做线下的优衣库做了新零售模式之后吧线下线上一体化做的很好，真正结合了新零售模式的优点。优衣库选用的是直营的出售终端形式，一起它的门店也就是库房，选用的是仓储式的陈设。它的产品码型和色彩都十分全面，他们着重的是全体调配出售，为顾客供给一站式的购物效劳，所以他们十分重视店长的功能，为什么?由于经过门店，店长能够及时和总部交流出售信息、反应调理订单，高效的处理顾客需求，都要经过优衣库的店长来反应这些细节和信息。

优衣库选用的是传统的广告形式和季末降价形式来促销，这是它曾经的形式，它进入我国之后，第一步做的是电子商务，由于我国式全世界电子商务最兴旺当地，所以它一个国外品牌在电商方面仍是付出了很大的尽力，而且也取得成功。

由于优衣库线上的单量，根本两个小时就现已完成了双十一一切的出售业绩，所以它后边的时刻全部都在为线下引流，我觉得它真的做了一次很好的新零售体会。可是不是一切的公司都能够像优衣库这样轻松取得新零售战争上的胜利。

他人以为门店不景气的时候，优衣库却逆势扩张，每年大概以30%的增长速度开店，现在优衣库现已大大超过了HM、Zara和Gap在我国的国内店，优衣库经过这种线上线下途径结合的推行方法，使得线上的途径为咱们所用。

优衣库的这个推行方法，首先是让用户对优衣库品牌有更大的认知，提升了知名度，一起让更多的用户发生期待优衣库在自己所在城市去开店的愿景。它怎么知道这些信息和数据呢?优衣库依据线上客户下单的地理方位、日活跃度、复购率等等相关数据进行剖析，构建了大数据模型。经过这一系列的数据剖析，来供给开店选址和节奏把控各方面决议计划的参阅，一起优衣库完成了线上与线下同价同品，防止线上途径的计算。

它还选用app门店方位指引、门店专用二维码等等规划到达线上引流到店的目的，以双十一为例，双十一当天时刻到没货了，线上就会直接挂出“售空”，消费者能够凭仗线上提货码到线下自提，第二天，线下门店就引爆了。

由于优衣库的app和天猫旗舰店的用户都是来自全国各地的，所以优衣库的思维就是先有了数据剖析做根底，才挑选开店地址。可是有一点，优衣库并没有会员体系也没有积分体系，可是它有巨大的用户集体，所以它能够对这些用户集体进行很全面的剖析。

优衣库坚持用户到店才干运用优惠扣头，为此还专门规划了自己app才干扫描的二维码，有用防止优惠券的浪费，它把在这上面省下来的钱全部投到线下店的改造中。由于咱们都说新零售的门店是一个无货架的概念，优衣库就一向秉持着让线下店的体会更好的理念，就是优衣库一向在做的工作。

他们还做了许多一些消费晋级，比如说上线了虚拟的衣柜效劳，用户会依据自己的性别、穿衣风格还有当地的气候，给网购的用户推荐适宜的产品，这些都是经过数据剖析能够完成的，优衣库在用户体会上做出了很大的尽力。它尽力效劳好用户的每一个场景，捉住每一个场景的消费实践，即便没有会员体系，可是优衣库仍然在发掘用户数据，大数据是新零售场景化营销的手法，也是企业进行决议计划的重要依据。